智能SMT首件测试仪企业组织完善机制

智能SMT首件测试仪企业组织完善机制

一个完善的智能首件测试仪企业组织怎样去布置呢?首先，项目分析，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，明确自己的企业能够做什么，善于做什么。

分析完项目，就要实施组织布置，画智能首件测试仪企业组织草图，理清部门职责，搭建栋梁结构。每一个部门间应该相互协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该按照项目改变和发展状况及时更新，不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位创立。智能首件测试仪企业要明白什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他创立适合的岗位。明确岗位职责后，一定要有胜任力模型，并搭配考核标准和关键绩效指标，让栋梁保持动力。

关键岗位盘点。关键岗位的创立，要求探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就提拔，不能胜任就更换，岗位没人就聘请。同时，关键栋梁要可以输出结果，为智能首件测试仪企业创造相配对的价值。

最后是运营机制。做到前几个后，一个智能首件测试仪企业的组织也就差不多搭建完成了。之后就要建立对应的运营机制，整理好流程，配对协同机制，并明确各自的权力和责任，让智能首件测试仪企业可以持续不断地良性发展。

在建立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报关系。另外，不管智能首件测试仪企业大还是小，一定要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检测部门和人员的效率和效果。